亞洲大學籃球，正在迎來一個全新的夢想舞臺。
五月二十二日，亞洲大學生籃球聯賽，即“AUBL”，正式宣告，已經成功獲得一筆種子輪融資，該輪融資由阿里巴巴集團主席、布魯克林籃網隊擁有者蔡崇信藍池資本擔任領投角色。
亞洲大學生體育聯合會，即"AUSF"，官方認證并主辦AUBL，獨家負責其運營事務。2024年11月，AUSF與某機構達成戰略合作，雙方共同宣布該聯賽正式成立。
AUBL賽事安排在2025年8月正式啟動，首屆比賽會吸納中國內地、日本、韓國以及香港和臺灣的12所大學籃球隊參與，旨在創立亞洲范圍內首個具有實質內容的大學籃球競技平臺。
當前體育界普遍重視職業賽事而相對忽視校園體育的背景下，這項剛開始發展的洲際大學籃球比賽不斷吸引著行業目光球迷網，由于各國高校聯賽一直各自為政，該賽事力圖構建一個覆蓋范圍廣且運行穩定的亞洲高校籃球交流平臺。
大學籃球，為何值得關注？
最新統計資料表明，大學體育活動在全世界范圍內受到越來越多人的關注，特別是在年輕人當中，已經發展成為一種非常流行的文化現象。比如美國的NCAA籃球賽事，它的“瘋狂三月”活動在2024年就為NCAA創造了13.8億美元的經濟效益，與上一年相比增加了近9100萬美元，增幅達到了7%，就連NBA總決賽都要為其讓出關注度。
亞洲地區，日本存在諸多著名的校園競技活動，諸如箱根驛傳，這項賽事由大學生參與，他們會在東京與箱根兩地之間進行跑步較量，此外還有日本全國高中棒球錦標賽，也就是甲子園賽事，同樣聲名顯赫，各大學校之間亦設有持續穩定的自主性聯賽，比如東京六大學棒球聯盟，該聯盟成立于1925年，其歷史淵源甚至早于日本職業棒球運動的興起。大學聯賽體系為職業聯賽提供了眾多運動員，根據相關數據，日本J聯賽大概有百分之四十的選手畢業于大學聯賽系統。
亞洲各高校間的體育互動目前僅限于互訪比賽，缺少規范化的競賽準則，也沒有持續性的活動安排，更沒有專門的宣傳渠道，AUBL計劃連接這一環節，選擇中日韓作為開端，為亞洲的年輕體育健兒們創造一個嶄新的發展機遇。
AUBL的籌備工作，體現了一種比較清晰的賽事方向和資源整合方式。2024年，一個專注于發掘亞洲籃球資源的體育公司，與亞洲大學生體育聯合會AUSF達成了十年合作意向。該體育公司計劃成立專門機構，負責賽事的具體實施和管理。亞洲大學生體育聯合會AUSF擔當賽事的發起和監督角色，主要給予賽事官方認證，并依托高校網絡提供支持。
AUSF與簽約儀式
本輪融資信息公布之后，AUBL的詳細發展計劃逐漸清晰起來。今年夏天，AUBL計劃于8月18日到24日在中國杭州舉辦首次亮相活動。這個為期一周的比賽，會有來自亞洲的12所頂尖大學參與其中，進行24場激烈的比賽，為贏得AUBL聯賽歷史上的第一個總冠軍而戰。
參賽隊伍囊括了CUBAL中的清華大學、北京大學等名校，還涵蓋了韓國的延世大學，以及日本的白鷗大學、日本體育大學等知名學府。
李錦天同時出任AUBL賽事的負責人職務。他是一位資深的籃球領域從業者，大學畢業后在NBA總部作為管理培訓生工作，主動爭取成為姚明的專屬助手，接著進入CBA公司，全面投入到中國籃球聯賽的發展規劃中，之后選擇獨立創業，成功推出籃球題材的動畫作品《左手上籃》，并且使其在國際市場廣泛傳播。他亦負責管理由蔡崇信倡導設立的蔡崇信籃球獎學金計劃。
這些年在籃球產業的實踐，使李錦天清晰地看到：大學籃球在亞洲籃球系統中尚未得到充分發掘。亞洲籃球缺少世界級球員，也缺少跨區域的球員，但亞洲擁有世界級的學府。這讓我們從中獲得了靈感，受到了NCAA以及「瘋狂三月」的影響。亞洲校園體育文化的現狀與美國成熟市場的水平相距甚遠，這種距離并非不可逾越，而是存在提升空間，我們有機會將亞洲籃球的狂熱度推向更高層次，這是李錦天闡述創辦AUBL的初衷。
他觀點是，亞洲地區存在世界頂尖學府，這些學校具有相當大的影響力；同時，這些學校的籃球競技能力也很強，特別是中日韓這三個核心市場，它們的頂尖大學在籃球方面的實力彼此相差無幾，無法明確判斷哪個更勝一籌。
亞洲有將近十億人喜歡籃球這項運動，而大學籃球是整個體系中極具發展空間的環節。這個領域里，有熱情高漲的觀眾、精彩激烈的角逐、出色的團隊配合以及體育風范，這些要素構成了籃球運動的基礎框架。
我們打算匯聚亞洲頂尖高校的籃球隊，創立一項極具價值的賽事，借此促進籃球運動的進步。
打造殿堂級賽，推動亞洲體育文化變革
要取得實際效果，AUBL必須應對諸多現實難題：如何統一不同國家聯賽的競賽安排、學年安排以及球員注冊辦法？如何讓賽事既具備競技性，又具備觀賞性？如何建立一套完整的體系，促進大學生球員的發展、擴大其影響力并實現商業價值？
從當前規劃來看，AUBL試圖從兩個方向入手：
AUBL在籌備初期就組建了具有高度國際視野的核心團隊，該團隊匯集了來自NBA、FIBA、FIFA等組織的豐富經驗，為聯賽的職業化運作提供了堅實的人才支持。
李錦天擔任過NBA總部管培生，還做過姚明的特別助理，并且負責過CBA聯盟的戰略發展和球隊運營工作，他既有在美國的體育管理經驗，也有在中國的體育管理經驗。李晨作為聯合創始人兼COO，在國際體育賽事方面有超過十五年的工作經驗，他曾經負責中國籃球國家隊的國際賽事組織工作，也主導了FIFA在中國的相關業務。
賽事執行主管Kim源自NBA體系，負責過NBA全明星慶典等跨國活動；高管Greg Stolt具備NBA初創背景，并且服務過多個國家的職業運動員。合伙人兼法務主管Isaac Low既是倫敦執業律師，也是新加坡前國家代表隊成員，同時掌握法律與籃球雙重知識。
這一套全球性組織體系，為AUBL跨國大學競技賽事的專業化運作、標準化建設打下了牢固根基。
區域合作：AUBL將賽事“常態化”。依據前文，2025年首個活動采用“特邀制”，從2026年開始，AUBL將整體改進為持續半年的主客場競技模式，最終在無歸屬場地舉行總決賽，以產生最后的冠軍隊伍。
AUBL于2024年11月28日至12月1日在香港舉辦了一場測試賽事，期間邀請了中國的清華大學和北京大學，以及韓國的延世大學、建國大學，香港的城市大學，日本的立教大學等六支隊伍參賽，最終延世大學摘得桂冠，北京大學和清華大學則分別位列第二和第三。此次測試賽中的出色發揮，贏得了眾多高校的高度評價和強烈贊許。
李錦天認為，大學籃球不只是體育競賽，還是改進亞洲青年體育環境、推動不同文化溝通的關鍵場所。它有助于增強學校的國際聲譽，也能提高球隊的實戰能力，并且能讓球員開闊眼界——不論他們將來是否從事專業籃球，這段體驗都會產生長久的價值。
大學籃球本身蘊含文化內涵，是中國籃球文化的重要發端，同時也是CUBAL日益旺盛的參與基礎。與CBA等職業聯賽相比，大學籃球在公眾關注度、商業合作機會、校園氛圍等方面，擁有更廣闊的發展潛力。
它本質上是一種進展緩慢的經營活動，因為大學的管理體系錯綜復雜，將競賽推向市場化面臨諸多挑戰，運動員雖然具備發展潛力，但成長過程卻需要漫長時間，任何期望快速完成的事業，最終都會遭受現實的無情打擊。
對于這項全新賽事的發展，李錦天充滿期待，這首先是一項需要持續投入的事業，要對亞洲籃球氛圍進行培養，初期的花費肯定非常可觀。不過，幸運的是，世界體育領域對這個模式，以及這個新聯賽展現出極大的關注。因此，他判斷這是一個極具價值的品牌。這首先是一樁事業，更是一樁能夠長久發展的產業，其社會意義和影響力會逐步增強。”
這正是AUBL的十年協議、跨區域合作、初期投資，引人注目的原因。這些舉措昭示著一種新動向：亞洲籃球正著手打造專屬的NCAA式平臺，為亞洲青年們提供相識、相惜、同場競技的契機。