體育界其他巨頭不斷進(jìn)行大手筆的收購(gòu)，騰訊體育卻一直保持穩(wěn)健的作風(fēng)，僅在2015年1月，就以5億美元的重金獲得了NBA五年的網(wǎng)絡(luò)傳播授權(quán)，此后騰訊又逐步涉足NBA的付費(fèi)觀看業(yè)務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)探索。十月份十二日，NBA中國(guó)與騰訊聯(lián)手公布，已在國(guó)內(nèi)上線NBA聯(lián)盟通，支持球迷借助騰訊體育的手機(jī)版與電腦網(wǎng)頁(yè)版，觀看全部賽季賽事及各類NBA資訊。
這個(gè)新的聯(lián)盟包含兩種產(chǎn)品，分別是“球隊(duì)通”和“聯(lián)盟通”。買了“球隊(duì)通”的人，能夠觀看他選中的隊(duì)伍的所有比賽，還能享受額外的服務(wù)；買了“聯(lián)盟通”的人，則可以觀看所有隊(duì)伍的所有比賽，并且也能享受額外的服務(wù)。這兩種產(chǎn)品，除了可以按賽季購(gòu)買，還可以按月或者三個(gè)月來購(gòu)買。
實(shí)際上，NBA聯(lián)盟通通常是NBA向全球推廣其賽事播放的一種常見做法。在美國(guó)等體育產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家球迷網(wǎng)，購(gòu)買體育賽事觀看權(quán)已形成普遍習(xí)慣。在中國(guó)，新英體育正通過付費(fèi)方式提供英超賽事內(nèi)容。騰訊推出的NBA聯(lián)盟通，也可以看作是這方面的一種嘗試。樂視在中超轉(zhuǎn)播中也提供了付費(fèi)觀看選項(xiàng)。可以預(yù)料，高級(jí)別的比賽通過線上平臺(tái)收取費(fèi)用觀看，將會(huì)是網(wǎng)絡(luò)空間中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。
不過，此次發(fā)布會(huì)還推出了其他產(chǎn)品，騰訊體育也詳細(xì)介紹了他們的發(fā)展規(guī)劃。騰訊網(wǎng)副總編輯兼騰訊體育運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人趙國(guó)臣談到，他們將持續(xù)專注于打造有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)，開發(fā)出有吸引力的節(jié)目。那么什么樣的節(jié)目才算有吸引力呢？騰訊認(rèn)為，像NBA、英超以及奧運(yùn)會(huì)這類已經(jīng)形成規(guī)模的賽事，就是他們眼中的優(yōu)質(zhì)節(jié)目。在這次活動(dòng)上，騰訊體育同時(shí)透露，將引入美國(guó)冰球聯(lián)盟賽事，也會(huì)加入拳擊比賽，這些新的體育項(xiàng)目。
這也許可以說明騰訊對(duì)中超關(guān)注有限的原因。中超雖然短期內(nèi)吸引了眾多資金，但整體進(jìn)步緩慢，賽事的觀賞性和市場(chǎng)運(yùn)作都不夠理想。相比之下，NBA已經(jīng)是中國(guó)最受歡迎的體育項(xiàng)目之一，其商業(yè)開發(fā)也相當(dāng)成功。早先阿里巴巴披露的資料表明，籃球相關(guān)商品在天貓?bào)w育類目中占比居中，位列健身與跑步之后，而足球相關(guān)商品則處于靠后位置，其份額甚至低于瑜伽領(lǐng)域，這種情況或許解釋了騰訊體育對(duì)足球關(guān)注度相對(duì)有限的現(xiàn)象。
當(dāng)前體育界存在一個(gè)問題，即相關(guān)活動(dòng)品牌眾多，但真正出色的活動(dòng)品牌卻不多見。在這次活動(dòng)上，騰訊體育透露了他們的計(jì)劃，將引入北美冰球職業(yè)聯(lián)賽和拳擊比賽等。另外，騰訊體育也會(huì)繼續(xù)培養(yǎng)一些高水平的活動(dòng)品牌，例如電子競(jìng)技領(lǐng)域的英雄聯(lián)盟聯(lián)賽，以及籃球領(lǐng)域的超級(jí)企鵝籃球名人賽。在這些項(xiàng)目中，英雄聯(lián)盟聯(lián)賽尤其引人關(guān)注。這個(gè)賽事是騰訊從無到有扶持起來的，幾乎完全依靠騰訊的推動(dòng)。騰訊體育的傳播渠道在這個(gè)進(jìn)程中發(fā)揮了決定性作用。所以，我對(duì)于騰訊體育的第一個(gè)判斷就是：騰訊會(huì)持續(xù)發(fā)掘或打造有價(jià)值的賽事品牌，而觀看人數(shù)或許不是他們首要關(guān)注的，賽事的含金量才是。
騰訊體育在此次活動(dòng)上表明，其行業(yè)角色始終是媒體平臺(tái)性質(zhì)。考量騰訊的資本實(shí)力，這家企業(yè)最具備執(zhí)行該任務(wù)的資質(zhì)。旗下整合了新聞門戶、視頻平臺(tái)、社交平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)媒體資源，形成完整產(chǎn)業(yè)體系，服務(wù)超過8億客戶。現(xiàn)階段，騰訊體育的營(yíng)收構(gòu)成主要來自媒體推廣活動(dòng)。建立用戶與群體的溝通渠道，同時(shí)使群體感到高興，是標(biāo)榜為“科技企業(yè)”的騰訊體育必須深入探討的課題。
騰訊體育方面也存在一些亟待改進(jìn)之處。直播行業(yè)方興未艾，騰訊雖然注資了斗魚TV，卻仍未獲得主導(dǎo)地位。該領(lǐng)域持續(xù)升溫，顯著改變了資訊分發(fā)和休閑方式，若缺少一個(gè)具備強(qiáng)大影響力的直播渠道，騰訊體育將難以保持其在網(wǎng)絡(luò)媒體界的領(lǐng)先地位。
在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，騰訊體育已經(jīng)把斗魚直播里的體育內(nèi)容同企鵝直播整合，打造了一個(gè)全新的直播渠道。在這次發(fā)布會(huì)場(chǎng)合，騰訊體育著重闡述了直播對(duì)于體育節(jié)目制作的關(guān)鍵作用。所以，我能確信騰訊體育接下來要做的第二步：騰訊會(huì)顯著增加直播領(lǐng)域的資源投入，把體育作為切入點(diǎn)，在直播市場(chǎng)拓展自身空間。