五月五日，東方明珠百視通作為SMG成員企業(yè)與NBA中國聯(lián)手主辦了“精彩正當十——百視通直播NBA十周年”周年慶典活動。十年來，百視通轉播了超過一萬二千場NBA賽事，這個數(shù)量已經(jīng)超越了傳統(tǒng)電視媒體三十年內(nèi)播出的總量，峰值時期每天需要完成十五場賽事的制作與傳播工作。百視通同NBA之間的合作，是國內(nèi)電視新媒體領域挖掘優(yōu)質知識產(chǎn)權價值的一個突出范例。
SMG黨委書記、董事長，東方明珠黨委書記、董事長王建軍談到，NBA同SMG所屬東方明珠百視通的合作，為兩國籃球文化往來開辟了新途徑，在這個具有特殊意義的時刻，回顧以往所取得的成就，更加堅定了我們創(chuàng)造更美好前景的信念。百視通在電視轉播方面、在科技運用層面以及移動業(yè)務上都展現(xiàn)出強烈的創(chuàng)新意識，能與這樣的合作方一同在中國推廣NBA賽事和籃球項目，我們感到十分高興。NBA希望與百視通保持緊密協(xié)作關系，讓球迷觀賞到更多精彩的比賽和節(jié)目內(nèi)容。
2009年之后，SMG的百視通新媒體平臺逐步完善并發(fā)展壯大。這一年，百視通與NBA官方達成合作，實現(xiàn)了對全賽季所有比賽的高清直播，同時提供了點播和回看功能，為中國新媒體行業(yè)首次實現(xiàn)了全景全賽季體育賽事直播，并推出了可以自由選擇觀看時長的創(chuàng)新服務。這一合作不僅刷新了NBA在中國的傳播方式，也為商業(yè)拓展開辟了新紀元，具有里程碑式的意義。
2009年，版權觀念剛起步，制約國內(nèi)新媒體平臺正常發(fā)展的主要問題有兩個：一是盜版泛濫，二是用戶缺乏付費意識。百視通從2005年開始發(fā)展，逐步建立起IPTV業(yè)務，肩負著推動中國廣播電視行業(yè)向新媒體方向轉變的先鋒使命。多年實踐下來，到2009年，平臺管理、技術對接、素材生產(chǎn)等層面已經(jīng)形成了諸多沉淀。
2009年，百視通與NBA中國達成合作，這標志著國內(nèi)新媒體首次正式引入海外頂級體育賽事。這項在當時顯得頗具魄力的合作，對百視通而言，其實具備充分信心。SMG集團旗下百視通公司，特別設立了“NBA賽事直播中心”和專屬的現(xiàn)場轉播隊伍，始終如一地呈現(xiàn)了上千場NBA賽事，涵蓋賽季前瞻、常規(guī)賽、全明星、季后賽及總決賽等所有階段。這十年來，百視通獨家負責NBA在電視新媒體領域的傳播工作。十年前360雨燕直播吧，該平臺服務了千萬IPTV端家庭；如今，百視通全渠道吸納了超億用戶，其中IPTV用戶達四千八百六十三萬，OTT用戶有二千八百七十萬，有線電視付費頻道用戶數(shù)達六千萬，互動點播平臺用戶有一千六百萬；另外，移動終端月度活躍用戶有七千二百萬。
十年來，百視通運用前沿的數(shù)字媒體手段革新直播模式，致力于優(yōu)化觀眾感受，同時積極拓展知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與運用。
百視通負責人程曦談到，NBA作為一項體育運動，其商業(yè)價值挖掘非常深入，品牌形象塑造十分成功。聯(lián)賽本身具有廣泛號召力，賽事活動也能有效帶動商業(yè)合作。因此，公司在探索NBA品牌潛力時，發(fā)現(xiàn)它能與商品銷售、籃球技能學習、籃球模擬軟件等多個領域產(chǎn)生關聯(lián)。近些年，針對這些事項，東方明珠及其新媒體子公司百視通，在這些領域進行了諸多富有成效的探索。此外，我們與NBA和教育部合作，開展了一系列公益項目，諸如推動籃球運動進入校園、助力籃球扶貧等，并且也包括扶持三對三、五對五的校園籃球競賽活動。