百視通是NBA的官方合作方，作為這種合作關系的一部分，公司有責任對NBA進行充分的利用，否則，不僅消費者不會滿意，NBA方面也可能不同意這種做法，史支焱副總裁在回答第一財經記者提問時這樣說。
最近，百視通成功進行了首萬場NBA直播，該公司對NBA這類知名品牌內容的拓展將邁入新臺階。史支焱稱：接下來的萬場NBA直播，百視通不僅限于進行節目傳遞和銷售業務，會全面推行NBA+計劃，致力于成為NBA這個品牌的專業管理者。秉持互通互惠的態度，把零售，進修，娛樂，觀光等籃球行業內的合作方引到百視通的平臺上來，線上和線下結合，讓顧客感受更好，讓公司接觸客戶，達成價值提升。
百視通構思NBA+這一方案，源于娛樂行業加速整合360雨燕直播吧，公司察覺到自己不能僅作為電視節目制作和播放渠道，而要適應市場動向，深度開發IP的價值。2016年，東方明珠推行娛樂+策略，用戶經營戰略，要求快速強化IP+泛娛樂運作升級。百視通計劃從IPTV轉型為TV IP，并選擇以NBA作為IP運營的起點。希望在在IP產品運營方面，再創一個“百視通模式”。
開地方臺直播NBA先河
早在1996-97賽季，上海東方電視臺便率先在全國播放NBA賽事，讓球迷得以觀賞喬丹、奧拉朱旺等球星的比賽。
然而，常規的電視傳播，時段最為難得，每日僅能觀賞一次，已然不易。在此情形下，上海廣播電視臺屬下的廣電網絡新媒體平臺百視通，為熱衷者開辟了嶄新的平臺。
百視通是新媒體領域的開拓者，2009年建立了專屬頻道，提供了靈活的觀看選擇，包括按需點播，隨時回放，以及快速瀏覽功能，這一創新將電視體育轉播帶入新階段，促進了新媒體付費模式的形成，當時被稱為“百視通模式”。
技術媒體渠道革新之后，百視通開始嘗試在NBA這個品牌上運用新方法，比如舉辦了全球首次NBA 3D高清IPTV現場轉播，同時在百視通IPTV、機頂盒、百視通官方手機軟件、智能電視、數字電視以及游戲設備XBOX上都能觀看NBA賽事。
百視通當前對既有運營方式感到不滿足，期望能更全面地挖掘NBA的潛力。網絡端我們擁有將近一億客戶，地面則有遍布全國的二十七處機構，以往是形式上的結合，為何不能促成實質性的互動呢？國內潛在的文化產品購買力高達四點七萬億元，實際交易額僅為一萬億元。市場空間廣闊，為何不積極拓展呢？史支焱這樣表示。
啟動NBA+ 做IP運營者
傳統電視機構僅負責節目制作和傳播途徑，我們期望承擔更廣泛的角色，致力于打造一個知識產權的管理者。
史支焱表明，針對NBA這項業務，百視通并不滿足于僅僅進行內容播放和訂閱服務，計劃全面開展NBA+計劃，致力于成為NBA這一知識產權的運營權威。秉持著合作共贏的理念，會將購物，培訓，游戲，旅游等籃球產業相關領域的合作方引入百視通的平臺，線上與線下相互連接，提升用戶的使用感受，幫助商家接觸消費者，達成價值提升的連接。
首席運營官錢軍對這種做法表示贊同，他向媒體表示：市場環境的轉變促使我們必須調整策略，同時也要滿足客戶的要求，否則客戶可能會選擇離開。
實際情況是，很多傳統產業正在經歷變革，廣播電視領域也遭遇了類似的局面。史支焱表示，百視通的變革重點在于知識產權的上下游拓展。以廣受歡迎的迪士尼公司為例。2015年，迪士尼的整體營收折合為3458億元人民幣，其中電視業務貢獻了43%的收入，主題公園占31%，電影票房占17%，影視衍生品的銷售額為10%。相對而言，廣電雖然坐擁海量資源，但尚未充分盤活電視知識產權的價值，百視通作為從互聯網電視業務發展起來的企業，今后將重點聚焦電視知識產權，致力于在內容層面進行深度挖掘與廣泛延伸，百視通已經連續直播八年NBA賽事，現在正逐步開展NBA相關衍生商品的營銷，NBA主題旅游項目，NBA娛樂活動，以及NBA游戲產品等多元化業務。
傳統電視行業謀求進步，首要任務是離開直播間，打破電視行業的局限。
十多年前，上海電視臺準確把握了未來科技發展的走向。因此，它逐步設立了百視通IPTV、數字互動電視SITV，東方寬頻網絡視頻、東方龍手機電視等一系列新媒體機構。這些舉措聯合后續的風行網等資本活動，奠定了上海電視臺廣電新媒體的基礎。如今，這四家企業的工作全面移交東方明珠股份公司新媒體百視通品牌管理，達成了平臺層面的深度整合。我們稱其為全方位渠道規劃、所有業務類型整合。
史支焱認為，接下來需要離開電視臺，打破僅限于視頻的局限。如果只是簡單地把新聞和影視劇放到新地方，那不過是換個地方繼續觀眾被動接受的模式，這種價值很快就會達到極限，這樣就不能稱之為“視聽產業”。百視通也是經過長期嘗試，才認識到這個道理。
打破狹隘的屏幕壁壘，就是要邁入“宏”規模階段，接納宏視頻、宏娛樂、宏文化、宏傳媒、宏數據、宏營銷，全身心投入這個宏產業領域。這代表更廣闊的發展機遇。所以，對于NBA這類卓越的知識產權，我們應當以經營知識產權的觀念來推動，整合多元行業，深度挖掘其內在價值。史支焱這樣強調。